PROCESSO DE FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS: UM ESTUDO COMPARATIVO ENTRE DUAS UNIVERSIDADES PÚBLICAS
Mots-clés :
Pensamento e Planejamento Estratégico. EstratégiasRésumé
O objetivo deste estudo foi analisar o processo de formulação estratégica da Universidade Federal do Espírito Santo - UFES e da Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC. Assim sendo, esta pesquisa teve como objetivo geral, a realização de um estudo comparativo, cujo foco principal foi o Plano de Desenvolvimento Institucional - PDI -, de ambas as Universidades, promovendo a seguinte discussão: As estratégias implementadas vêm sendo tomadas a partir daquilo que foi delineado no Plano de Desenvolvimento Institucional? O que foi pensado, efetivamente está sendo feito? Noutras palavras, confrontar se tais resultados se derivam do Pensamento Estratégico ou do Planejamento Estratégico. O tema o qual o pesquisador optou por estudar, diferencia-se, em grande parte, das demais áreas pesquisadas da gestão universitária, uma vez que traz à tona questões relacionadas a universidades públicas, que além de seus aspectos organizacionais complexos, possuem características peculiares. Este estudo, portanto, está caracterizado como um estudo de caso, cujos métodos utilizados incluem pesquisa teórica acerca da temática, pesquisa documental, entrevistas com os respectivos setores e pessoas responsáveis pela elaboração e formulação do Plano de Desenvolvimento Institucional, base conceitual para a formulação do Planejamento Estratégico e formulação das estratégias. Ficou evidenciado, através deste estudo que embora o PDI seja um instrumento muito bem elaborado e visionário, projetando ambas as universidades para um futuro de cinco anos, ele mostrou que o pensamento estratégico está dissociado de sua execução na prática gerencial de das IES estudadas.
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